Manter a qualidade<\/a> do produto \u00e9 algo importante para o consumidor final, principalmente quando se pensa numa linha de produ\u00e7\u00e3o e no controle da cadeia de suprimentos<\/span>. Ferramentas de gest\u00e3o e processos s\u00e3o utilizados para que seja realizado um mapeamento completo do produto, pensando a qualidade como foco principal.\u00a0<\/span><\/p>\n E \u00e9 isso que promove o APQP, da sigla em ingl\u00eas Advanced Product Quality Planning (em portugu\u00eas como Planejamento Avan\u00e7ado da Qualidade do Produto). <\/span>Ao estruturar o processo para garantir a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente final, <\/b>consegue-se agregar valor a cadeia de produ\u00e7\u00e3o, <\/b>al\u00e9m de manter o atendimento a esse cliente no mais alto n\u00edvel de qualidade<\/b>.<\/p>\n E para isso \u00e9 importante entender como implement\u00e1-lo. Quer saber mais sobre o Planejamento Avan\u00e7ado da Qualidade do Produto com dicas para sua implementa\u00e7\u00e3o? Continue acompanhando a nossa publica\u00e7\u00e3o!\u00a0<\/span><\/p>\n Imagine que voc\u00ea dirige uma grande empresa de fabrica\u00e7\u00e3o de bens de consumo e depende da qualidade do produto entregue pelos seus fornecedores para o produto final ser aceito pelo cliente.<\/span> E mais, a sua empresa n\u00e3o tem um nem dois fornecedores<\/a> e sim tem uma grande cadeia de suprimentos que atende a demanda, em diversas etapas da produ\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n Com isso, aparecem alguns desafios importantes:<\/span><\/p>\n \u00c9 para isso que serve o Planejamento Avan\u00e7ado da Qualidade do Produto, o APQP. Ele nasceu no in\u00edcio dos anos 80 com a Ford Motor Company sendo a primeira a publicar um manual de planejamento avan\u00e7ado da qualidade dos seus ve\u00edculos. Esse manual foi constru\u00eddo pensando ser entregue aos seus fornecedores.\u00a0<\/span><\/p>\n A partir disso, foi criado uma s\u00e9rie de controles para a preven\u00e7\u00e3o e detec\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis novos produtos que atenderiam demandas para a evolu\u00e7\u00e3o da qualidade corporativa<\/strong>. Assim, a partir do que foi implementado inicialmente na Ford e da iniciativa coletiva de outras empresas do ramo. foi criado o APQP em 1994, posteriormente atualizado em 2008.\u00a0<\/span><\/p>\n Pode-se considerar que o APQP tem dois objetivos principais<\/b>. O primeiro \u00e9: a tarefa de agregar as atividades de planejamento que s\u00e3o comuns aos fornecedores<\/strong>. Essa abordagem estruturada permite a padroniza\u00e7\u00e3o dos requisitos de qualidade do produto e garante a satisfa\u00e7\u00e3o com o que \u00e9 entregue ao cliente final.\u00a0<\/span><\/p>\nO que \u00e9 e para que serve a diretriz para qualidade do produto APQP?\u00a0<\/b><\/h2>\n
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O objetivo do Planejamento Avan\u00e7ado da Qualidade do Produto<\/b><\/h3>\n