Os impactos da pandemia na situa\u00e7\u00e3o industrial brasileira foram bastante percept\u00edveis. Logo no in\u00edcio deste momento delicado, o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica) mostrou que, pela primeira vez em 8 anos, 15 dos locais pesquisados <\/span>demonstraram quedas<\/span><\/a> em resultados industriais.<\/span><\/p>\n Com a retomada gradual, no entanto, as empresas se viram diante de uma nova realidade que exige repensar seu relacionamento com fornecedores. Por\u00e9m, como garantir que essa fase ocorra da melhor forma, beneficiando tanto sua empresa como seus fornecedores?<\/span><\/p>\n Diferentemente do que muitos pensam, \u00e9 poss\u00edvel sim contornar o momento e consolidar parcerias, melhorando o relacionamento com fornecedores. Na verdade, buscar isso \u00e9 um dever da empresa que quer ativamente sobreviver \u00e0s consequ\u00eancias da pandemia e, no p\u00f3s-crise, sair lucrando.<\/span><\/p>\n Quer saber como? N\u00f3s te damos algumas dicas! Continue a leitura para conferir!<\/span><\/p>\n Em qualquer contexto, a manuten\u00e7\u00e3o de um bom relacionamento com fornecedores \u00e9 uma das obriga\u00e7\u00f5es de um<\/span> setor de compras eficiente<\/span><\/a>. Trata-se de um pilar do seu planejamento estrat\u00e9gico produtivo \u2014 especialmente na ind\u00fastria, onde toda cadeia de suprimentos faz a engrenagem deste segmento de mercado girar.<\/span><\/p>\n Mas \u00e9 claro que, neste per\u00edodo afetado pela pandemia, essa rela\u00e7\u00e3o tem tons diferentes. Empresas sofreram com os impactos econ\u00f4micos e sociais da Covid-19.<\/span><\/p>\n Por isso, compreens\u00e3o e empatia s\u00e3o elementos-chave quando o assunto \u00e9 relacionamento com fornecedores.<\/span><\/p>\n Manter essa parte da sua opera\u00e7\u00e3o intacta, contando com um ecossistema de log\u00edstico ainda eficiente, \u00e9 essencial para que seu neg\u00f3cio n\u00e3o tropece. Com isso, juntos, sua empresa e seus fornecedores conseguem<\/span> alavancar uma retomada contra a crise<\/b>, destacando-se da concorr\u00eancia.<\/span><\/p>\n A grande d\u00favida, por\u00e9m, \u00e9 como conquistar isso.<\/span><\/p>\n Afinal, esse \u00e9 um objetivo de boa parte das empresas no momento: melhorar seu relacionamento com fornecedores e, da mesma forma, conquistar melhores condi\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio \u2014 adequadas ao momento.<\/span><\/p>\n Para entender como fazer isso, listamos algumas dicas especiais. Confira a lista!<\/span><\/p>\n O momento \u00e9 de repensar e realinhar as estrat\u00e9gias corporativas. \u00c9 claro que, com o baque da pandemia, o principal prejudicado foi o bolso das empresas \u2014 da sua e tamb\u00e9m dos fornecedores.<\/span><\/p>\n Por isso, \u00e9 preciso lutar para buscar melhores condi\u00e7\u00f5es nas pr\u00f3ximas negocia\u00e7\u00f5es ou renegocia\u00e7\u00f5es<\/a>. \u00c9 o momento de alinhar novas expectativas e ser transparente com seus fornecedores, mostrando seu n\u00edvel de demanda e tamb\u00e9m sua capacidade de investimento.<\/span><\/p>\n Dentro destes novos moldes, voc\u00ea e os fornecedores podem <\/span>chegar em um resultado ideal para ambos os lados<\/b>.<\/span><\/p>\n Ou seja, sua empresa n\u00e3o vai parar de produzir e nem de comprar com o fornecedor, mas as condi\u00e7\u00f5es podem ser um pouco mais receptivas, com <\/span>pre\u00e7os diferenciados e condi\u00e7\u00f5es \u00fanicas<\/b> \u2014 mesmo que por tempo limitado.<\/span><\/p>\n Com isso em mente, \u00e9 preciso tamb\u00e9m repensar o relacionamento com fornecedores na sua camada mais burocr\u00e1tica: as propostas e contratos.<\/span><\/p>\n Algo que deve permear as condi\u00e7\u00f5es especiais s\u00e3o as propostas modificadas. Afinal, talvez voc\u00ea n\u00e3o tenha como arcar com o mesmo valor e quantidade de certo insumo como tinha no come\u00e7o do ano, certo?<\/span><\/p>\n Seus fornecedores entendem isso. Portanto, juntos, busquem <\/span>reformular as propostas <\/b>para que se encaixem na nova realidade de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n Uma das a\u00e7\u00f5es que mais garantir\u00e1 o<\/span>\u00a0bom relacionamento<\/a> com fornecedores<\/span> \u00e9 o pagamento em dia, nos valores acordados.<\/span><\/p>\n Afinal, se novas condi\u00e7\u00f5es e propostas foram oferecidas, \u00e9 um compromisso seu honra-las. Isso, n\u00e3o s\u00f3 mant\u00e9m a confian\u00e7a, mas a melhora.\u00a0<\/span><\/p>\n No cen\u00e1rio atual, n\u00e3o s\u00e3o todas as empresas que pagam corretamente, o que prejudica o fluxo de caixa dos fornecedores, portanto, n\u00e3o deixe de honrar o compromisso firmado.<\/span><\/p>\n Por meio de indicadores de desempenho, busque analisar de forma objetiva o n\u00edvel das entregas: o pre\u00e7o continua compensando a qualidade oferecida? A log\u00edstica satisfaz ou deixa sua produ\u00e7\u00e3o na m\u00e3o? E o atendimento, \u00e9 facilitado?<\/span><\/p>\n E essa n\u00e3o \u00e9 uma tarefa cr\u00edtica aos fornecedores, mas meramente um dever para com a <\/span>qualidade do seu produto e com a satisfa\u00e7\u00e3o de seus clientes<\/b>. Portanto, independente do momento, exija o melhor sempre!<\/span><\/p>\n Gostou das dicas? 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1. Condi\u00e7\u00f5es especiais nas negocia\u00e7\u00f5es e renegocia\u00e7\u00f5es<\/b><\/h3>\n
2. Pe\u00e7a por propostas em modelos diferentes<\/b><\/h3>\n
3. Pague sem atrasos ou inconformidades<\/b><\/h3>\n
4. Continue a avaliar o desempenho dos fornecedores<\/b><\/h3>\n