A filosofia <\/span>Just in Time<\/span><\/i> \u00e9 mais uma das formas de otimizar os setores de um modo geral em busca de mais produtividade e efici\u00eancia em qualquer decis\u00e3o de gastos. A tradu\u00e7\u00e3o para o portugu\u00eas auxilia bastante no entendimento do seu significado, sendo realizada como “na hora certa” ou no “momento certo”.\u00a0<\/span><\/p>\n Adotar esse tipo de metodologia tem um grande impacto, principalmente no setor produtivo \u2014 tanto no estoque como na cadeia de compras de suprimentos para o neg\u00f3cio.\u00a0<\/span><\/p>\n Assim, um gestor pode saber de <\/span>forma estrat\u00e9gica<\/b> a real necessidade e permite uma vis\u00e3o mais ampla do fluxo de valor da empresa para atender as demandas dos clientes de forma mais assertiva.\u00a0<\/span><\/p>\n Quer conhecer um pouco mais sobre o <\/span>Just in Time<\/span><\/i>, a sua aplica\u00e7\u00e3o no setor de compras e como essa metodologia pode impactar na melhora da sua produtividade? Continue acompanhando a nossa publica\u00e7\u00e3o e descubra!\u00a0<\/span><\/p>\n O conceito por tr\u00e1s da filosofia do <\/span>Just in Time<\/span><\/i> significa manter os produtos de acordo com o tempo certo \u2014 nenhum produto deve ser fabricado, transportado ou comprado sem que haja uma real necessidade para tal.\u00a0<\/span><\/p>\n Assim, permite-se que tudo ocorra no tempo correto que foi planejado de acordo com a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio.\u00a0<\/span><\/p>\n A tradu\u00e7\u00e3o literal do termo <\/span>Just in Time<\/span><\/i> tamb\u00e9m diz muito sobre o seu significado, sendo a express\u00e3o em portugu\u00eas como “no tempo certo”. Com isso, a produ\u00e7\u00e3o passa a trabalhar de acordo com uma demanda espec\u00edfica, buscando minimizar qualquer tipo de<\/span> atraso ou desperd\u00edcio dentro do neg\u00f3cio.\u00a0<\/b><\/p>\n Esse m\u00e9todo ainda se aproxima bastante dos conceitos propostos pela filosofia <\/span>Lean Manufacturing<\/span><\/i> e o Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n A sua origem inclusive vem do Jap\u00e3o, em conjunto com o desenvolvimento dessas filosofias que buscam a melhoria cont\u00ednua, otimiza\u00e7\u00e3o do uso de recursos e a elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios em diferentes etapas da produ\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n Assim, o Just in Case se transformou numa metodologia para realizar uma gest\u00e3o eficiente da produ\u00e7\u00e3o, indo em pontos como <\/span>o setor de compras<\/span><\/a>, garantia de qualidade e at\u00e9 otimiza\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o f\u00edsico. O esfor\u00e7o de trabalho e a gest\u00e3o de recursos humanos tamb\u00e9m s\u00e3o pontos importantes na hora de entender a melhora na efici\u00eancia do neg\u00f3cio.\u00a0<\/span><\/p>\n Ao inverter a produ\u00e7\u00e3o a partir da demanda, permite que o neg\u00f3cio fabrique somente o necess\u00e1rio no tempo necess\u00e1rio. E um ponto importante do <\/span>Just in Time <\/span><\/i>\u00e9 a sua diferen\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o ao <\/span>Just in Case<\/span><\/i>, outra forma de <\/span>visualizar a linha de produ\u00e7\u00e3o<\/b> e a demanda da empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n Os dois podem ser considerados como opostos, com o <\/span>Just in Case<\/span><\/i> partindo da premissa de que \u00e9 importante ter um estoque e uma sobra de diversos materiais para n\u00e3o ocorrer nenhuma falta de produto.<\/span><\/p>\n \u00a0Isso pode inclusive impactar diretamente na gest\u00e3o e controle do neg\u00f3cio, que passam a n\u00e3o ter dados corretos sobre o atual estado da produ\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n Um exemplo da import\u00e2ncia do <\/span>Just in Time<\/span><\/i> pode ser entendido a partir de um neg\u00f3cio que n\u00e3o faz uma gest\u00e3o clara da sua produ\u00e7\u00e3o, estoque<\/a> e setor de compras.\u00a0<\/span><\/p>\n Como at\u00e9 o momento as coisas foram dando certo e o neg\u00f3cio mostrou bons indicadores de crescimento, n\u00e3o se via a necessidade de saber o que estava sendo produzido e consumido, com qual finalidade e em qual quantidade.\u00a0<\/span><\/p>\n Conforme o mercado foi se tornando mais acirrado a partir de uma maior concorr\u00eancia para os produtos, a empresa come\u00e7ou a perceber uma mudan\u00e7a nos n\u00fameros do neg\u00f3cio.\u00a0<\/span><\/p>\n Isso fez crescer uma demanda interna por mais efici\u00eancia na gest\u00e3o, assim como uma melhor vis\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o, com dados corretos que permitissem uma tomada de decis\u00e3o estrat\u00e9gica.\u00a0<\/span><\/p>\n A empresa percebeu que n\u00e3o tinha um controle eficiente sobre o estoque e o setor de compras e n\u00e3o sabia ao certo a quantidade de insumos que tinha sob a sua responsabilidade.\u00a0<\/span><\/p>\n Comprava sem demanda, o que levou a um grande desperd\u00edcio de espa\u00e7o f\u00edsico e de produtos que perderam a validade ou a \u00e9poca correta de utiliza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n Assim, ficou claro a necessidade de um equil\u00edbrio da demanda do neg\u00f3cio e um controle eficiente do setor de compras integrado ao estoque do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n O corpo gerencial agora tinha uma vis\u00e3o do tempo certo para produ\u00e7\u00e3o, da quantidade ideal de insumos e <\/span>mat\u00e9ria prima<\/span><\/a>, al\u00e9m do melhor local para produ\u00e7\u00e3o e armazenamento.\u00a0<\/span><\/p>\n Continuando o nosso exemplo, a empresa passou a controlar mais os seus processos e a necessidade de cada insumo utilizado na linha de produ\u00e7\u00e3o.<\/span> Partiu-se tamb\u00e9m para um entendimento melhor dos seus clientes, al\u00e9m da demanda de cada um deles e o compromisso com a <\/span>qualidade do produto<\/span><\/a> final.<\/span><\/p>\n O <\/span>Lean Manufacturing<\/span><\/i> passou a ser utilizado em conjunto, mudando a cultura organizacional e permitindo que outros gargalos e fontes de desperd\u00edcios fossem identificados e corrigidos.<\/span><\/p>\n \u00a0O setor de compras ficou muito mais eficiente, inclusive precisando de um espa\u00e7o f\u00edsico menor e trabalhando com <\/span>\u00edndices de produtividade <\/b>ainda maiores do que o esperado.\u00a0<\/span><\/p>\n A import\u00e2ncia do equil\u00edbrio da demanda de compras e do armazenamento de materiais tamb\u00e9m foi mais um dos pontos abordados, permitindo que a empresa evitasse ao m\u00e1ximo o <\/span>backorder<\/span><\/i>. Esse problema tamb\u00e9m \u00e9 conhecido como pedido atrasado e reflete a demora da linha de produ\u00e7\u00e3o em entregar o pedido do cliente, causando insatisfa\u00e7\u00e3o e atrasos.\u00a0<\/span><\/p>\n A empresa passa a se tornar mais competitiva, com um ambiente de produ\u00e7\u00e3o melhor organizado e entendendo as necessidades do mercado e dos consumidores. O controle de estoque tem como foco principal a elimina\u00e7\u00e3o de qualquer tipo de desperd\u00edcio, entregando <\/span>mais velocidade para a produ\u00e7\u00e3o e qualidade ao produto final.\u00a0<\/b><\/p>\n A produ\u00e7\u00e3o pode manter um ritmo cont\u00ednuo, sendo mais eficiente at\u00e9 ao evitar que apare\u00e7am falhas ou quebras acidentais das m\u00e1quinas e equipamentos, contribuindo pra a redu\u00e7\u00e3o de<\/span> manuten\u00e7\u00e3o.<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n Uma metodologia voltada para a melhoria cont\u00ednua permite esse tipo de evolu\u00e7\u00e3o, entregando mais independ\u00eancia entre as \u00e1reas e fazendo com que os indicadores de produtividade sejam os melhores poss\u00edveis.\u00a0<\/span><\/p>\n O colaborador tamb\u00e9m se sente mais engajado ao entender os impactos positivos das suas a\u00e7\u00f5es voltadas para a filosofia <\/span>Just in Time<\/span><\/i>. O tempo correto de execu\u00e7\u00e3o das atividades e tarefas passa a ser um indicador de desempenho, dominando os processos do neg\u00f3cio e otimizando a gest\u00e3o como um todo.\u00a0<\/span><\/p>\n A qualifica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m passa a ser um dos pontos de aten\u00e7\u00e3o, indo al\u00e9m da qualidade do produto em si. As tarefas s\u00e3o executadas com mais aten\u00e7\u00e3o, se preocupando com o impacto positivo de cada uma. Ao evitar defeitos e retrabalhos, impacta diretamente na execu\u00e7\u00e3o do <\/span>cronograma de produ\u00e7\u00e3o<\/b> e no bom andamento da filosofia <\/span>Just in Time<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n A filosofia do <\/span>Just in Time<\/span><\/i> \u00e9 uma \u00f3tima forma de entregar mais produtividade para o neg\u00f3cio, permitindo que os produtos sejam fabricados de acordo com a demanda e necessidade do cliente.\u00a0<\/span><\/p>\n Com isso, a elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios passa a ser um dos objetivos do neg\u00f3cio e garante uma empresa muito mais centrada na efici\u00eancia e na otimiza\u00e7\u00e3o da utiliza\u00e7\u00e3o dos insumos e mat\u00e9ria prima.\u00a0<\/span><\/p>\nA filosofia Just in Time<\/b><\/h2>\n
A diferen\u00e7a do Just in Time para o Just in Case<\/b><\/h3>\n
A import\u00e2ncia do Just in Time para o equil\u00edbrio da demanda<\/b><\/h2>\n
A empresa mais eficiente e mais produtiva<\/b><\/h3>\n
A empresa mais competitiva e com um bom ritmo de produ\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n
O Just in Time na cultura organizacional<\/b><\/h2>\n
Saiba mais!\u00a0<\/b><\/h2>\n