Toda empresa \u00e9 formada por pessoas, cada qual com sua responsabilidade. Mas esse grupo de pessoas somente ser\u00e1 considerada uma equipe quando reunidas para alcan\u00e7ar um <\/span>objetivo<\/span><\/a> em comum, que, \u00e9 claro, deve estar alinhado com o planejamento estrat\u00e9gico da empresa.<\/span><\/p>\n Garantir que o trabalho esteja sendo realizado de forma produtiva, alinhada com suas motiva\u00e7\u00f5es e uma lideran\u00e7a de refer\u00eancia, s\u00e3o fatores importantes, mas que podem ser desafiadores, j\u00e1 que estamos trabalhando com o mais importante recurso em qualquer companhia: as pessoas.<\/span><\/p>\n Assim, gerir pessoas n\u00e3o \u00e9, com certeza, a mesma coisa que gerir uma equipe. Enquanto no primeiro caso tratamos dos resultados esperados do indiv\u00edduo atuando isoladamente, no segundo trabalhamos com os resultados esperados dessa mesma pessoa enquanto parte integrante de um grupo.<\/span><\/p>\n Mais do que uma a\u00e7\u00e3o gerencial, \u00e9 uma estrat\u00e9gia empresarial para garantir que as pessoas trabalhem alinhadas com os objetivos da companhia, garantindo um desempenho de excel\u00eancia de um determinado grupo.<\/span><\/p>\n Tratando-se de pessoas, claramente muitas complexidades est\u00e3o envolvidas. Um grupo, como vimos, \u00e9 formado por indiv\u00edduos, que trazem consigo suas particularidades de vida, as quais n\u00e3o podem ser generalizadas.<\/span><\/p>\n Conhecer cada um de sua equipe \u00e9 de extrema import\u00e2ncia para um l\u00edder, j\u00e1 que \u00e9 preciso entender seus pontos fortes que contribuem para o desenvolvimento de suas atividades, bem como seus pontos fracos que precisam ser desenvolvidos. Al\u00e9m de suas motiva\u00e7\u00f5es intr\u00ednsecas e extr\u00ednsecas. Esses s\u00e3o fatores chave para que se alinhe n\u00e3o apenas as contrata\u00e7\u00f5es, mas todas as a\u00e7\u00f5es de treinamento e gest\u00e3o de RH.<\/span><\/p>\n Assim, \u00e9 importante ressaltar: isso n\u00e3o \u00e9 um conjunto de a\u00e7\u00f5es pontuais, mas fazem parte de atividades cont\u00ednuas e rotineiras. Outro ponto significativo s\u00e3o os resultados dessas a\u00e7\u00f5es, que n\u00e3o s\u00e3o vistos imediatamente depois de serem realizadas, mas devem ser pensados no longo prazo em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos estrat\u00e9gicos e operacionais da empresa.<\/span><\/p>\n Como falamos anteriormente, o gestor tem um papel fundamental nos processos de gest\u00e3o de equipe.<\/span><\/p>\n Ele \u00e9 o respons\u00e1vel por garantir um bom ambiente de trabalho, n\u00e3o apenas em sua infraestrutura, garantindo as melhores ferramentas necess\u00e1rias para a execu\u00e7\u00e3o das atividades rotineiras, mas tamb\u00e9m por identificar e acompanhar as necessidades e desejos de <\/span>desenvolvimento de seus colaboradores<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, \u00e9 o respons\u00e1vel por garantir que os colaboradores sejam realmente ouvidos em suas sugest\u00f5es e opini\u00f5es. Os ru\u00eddos de comunica\u00e7\u00e3o e potenciais conflitos tamb\u00e9m devem ser identificados e tratados com foco nas pessoas.<\/span><\/p>\n A contribui\u00e7\u00e3o de cada um \u00e9 muito valiosa, j\u00e1 que as equipes possuem uma diversidade que contribuem para a constru\u00e7\u00e3o de um melhor ambiente.<\/span><\/p>\n Quando se estabelece um bom clima organizacional, alinhado com os objetivos da companhia, e com a\u00e7\u00f5es que se mostram engajadas tamb\u00e9m com as motiva\u00e7\u00f5es e objetivos dos indiv\u00edduos, a imagem da empresa como empregadora.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso valorizar tamb\u00e9m os talentos que j\u00e1 est\u00e3o inseridos em sua empresa. Conhecendo os pontos fortes e de melhoria de seus colaboradores, \u00e9 poss\u00edvel realizar planejamento de treinamentos necess\u00e1rios para a realiza\u00e7\u00e3o de atividades e, de forma mais gestora, incentivar o desenvolvimento de suas habilidades, comportamentos e atitudes.<\/span><\/p>\n Comunica\u00e7\u00e3o sendo um dos maiores fatores da gest\u00e3o de equipe. Sabendo que suas atividades est\u00e3o contribuindo para o objetivo maior do setor e da empresa, geram um sentimento de pertencimento e import\u00e2ncia.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, com uma comunica\u00e7\u00e3o mais clara sobre planejamento e descri\u00e7\u00e3o de atividades gera menos d\u00favidas, gerando maior independ\u00eancia para cada um dos colaboradores realizarem suas tarefas.<\/span><\/p>\n Com maior engajamento nas atividades, e como a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 extremamente clara a ponto de que poucas d\u00favidas sejam levantadas, as chances de retrabalhos serem necess\u00e1rios \u00e9 pequena.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, o trabalho colaborativo \u00e9 estimulado pelo processo de gest\u00e3o de equipe, o que ainda gera grandes aprendizados que podem facilitar a execu\u00e7\u00e3o de qualquer atividade dentro de um time.<\/span><\/p>\nO que \u00e9 Gest\u00e3o de Equipe?<\/strong><\/h2>\n
Como fazer uma gest\u00e3o de equipe de forma eficiente?<\/strong><\/h2>\n
Mas quais as vantagens de se fazer uma gest\u00e3o de equipe?<\/strong><\/h2>\n
1. Melhoria do clima organizacional<\/strong><\/h3>\n
2. Atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong><\/h3>\n
3. Maior engajamento nas tarefas<\/strong><\/h3>\n
4. Diminui\u00e7\u00e3o de retrabalhos<\/strong><\/h3>\n