Manter a competitividade, melhorar a produtividade, garantir a qualidade dos produtos e servi\u00e7os s\u00e3o objetivos claros de qualquer empresa, e que demandam uma coisa em comum: investimentos.<\/span><\/p>\n Investimentos s\u00e3o gastos ou aplica\u00e7\u00e3o de recursos realizados com a finalidade de se alcan\u00e7ar um objetivo, um retorno futuro.<\/span><\/p>\n Para avaliar e se certificar de que as escolhas feitas sobre onde e como alocar recursos deram bons resultados, \u00e9 preciso compreender e calcular um dos principais indicadores financeiros: o Retorno sobre Investimento, tamb\u00e9m conhecido como ROI.<\/span><\/p>\n Num vi\u00e9s estritamente financeiro, entre uma empresa que teve lucro de R$ 1 Milh\u00e3o, e outra que teve lucro de R$ 100 mil, qual representa o melhor investimento? Onde devo aplicar os meus recursos?<\/span><\/p>\n Ao contr\u00e1rio do mercado financeiro, dentro de uma empresa, na hora de investir temos que fazer escolhas sobre n\u00e3o somente \u201conde\u201d e \u201cquanto\u201d investir, mas tamb\u00e9m \u201ccomo\u201d e \u201co qu\u00ea\u201d ser\u00e1 alocado.<\/span><\/p>\n \u00c9 a\u00ed que entra o ROI, que \u00e9 um dos principais par\u00e2metros que uma empresa pode utilizar para compreender a estrutura de gastos que ser\u00e1 necess\u00e1ria para se alcan\u00e7ar os objetivos tra\u00e7ados, inclusive durante a fase de planejamento, obtendo os retornos esperados.<\/span><\/p>\n \u00c9 um c\u00e1lculo simples e que possibilita um planejamento or\u00e7ament\u00e1rio claro, utilizando esta m\u00e9trica como mensura\u00e7\u00e3o entre pr\u00f3s e contras de um investimento, considerando recursos ativos e passivos da empresa.<\/span><\/p>\n Por que \u201cpassivo\u201d da empresa? Porque poder\u00e1 ser necess\u00e1ria a aquisi\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas e equipamentos, muitas vezes atrav\u00e9s de financiamento junto a Institui\u00e7\u00f5es Financeiras ou mesmo junto aos seus fornecedores.<\/span><\/p>\n De maneira simples, para realizar o c\u00e1lculo do retorno sobre investimento \u00e9 preciso se ter o conhecimento dos seguintes par\u00e2metros:<\/span><\/p>\n ROI = (Receita – Custos)\/Investimento<\/span><\/p>\n Esse c\u00e1lculo ajuda a ampliar a vis\u00e3o do neg\u00f3cio, fazendo com que alguns valores sejam monitorados pelo setor financeiro, dentre eles:<\/span><\/p>\n Custo do Investimento:<\/b> todo valor gasto pela empresa para o alcance de um determinado objetivo, incluindo os juros pagos em eventual financiamento realizado.<\/span><\/p>\n Receita:<\/b> valores pertinentes recebidos advindos do processo que recebeu o investimento.<\/span><\/p>\n Lucro do investimento:<\/b> considerando o valor resultante da opera\u00e7\u00e3o ao se subtrair os custos do valor obtido com o investimento.<\/span><\/p>\n Voltando ao exemplo do mercado financeiro, suponhamos que a primeira empresa tenha investido R$ 500 mil e a segunda R$ 10 mil. Isso nos leva a:<\/span><\/p>\n ROI 1 =<\/b> 1.000.000\/500.000 = 2<\/span><\/p>\n ROI 2 =<\/b> 100.000\/10.000 = 10<\/span><\/p>\n Ou seja, a empresa 1 consegue gerar um retorno de R$ 2 por real investido, enquanto a\u00a0 empresa 2 gera um retorno de R$ 10 por real investido.<\/span><\/p>\n Calculando-se o retorno sobre um determinado investimento, previamente \u00e0 sua realiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 mais f\u00e1cil planejar as metas em alinhamento com os objetivos estrat\u00e9gicos e a\u00e7\u00f5es da empresa.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel realizar compara\u00e7\u00e3o entre diferentes cen\u00e1rios, facilitando a prioriza\u00e7\u00e3o de investimentos, e a elabora\u00e7\u00e3o de um plano de a\u00e7\u00e3o eficiente.<\/span><\/p>\n Conseguir identificar o prazo de retorno de investimentos \u00e9 fundamental para o planejamento financeiro ser mais eficaz.<\/span><\/p>\n Essa taxa de retorno, tamb\u00e9m conhecida como payback, \u00e9 calculada da seguinte forma:<\/span><\/p>\n PRI = Investimento\/lucro esperado<\/span><\/p>\n As tomadas de decis\u00f5es, apesar de parecer um processo em que um gestor baseia-se em sua intui\u00e7\u00e3o e conhecimento, \u00e9 ainda melhor quando embasada por dados precisos e confi\u00e1veis.<\/span><\/p>\n O c\u00e1lculo do ROI faz com que prioriza\u00e7\u00f5es sejam facilitadas, utilizando sempre dados ao longo do tempo para direcionar os esfor\u00e7os e recursos para op\u00e7\u00f5es que deem o melhor retorno.<\/span><\/p>\n Algumas das decis\u00f5es em que o ROI deve ser levado em considera\u00e7\u00e3o, dentre os indicadores:<\/span><\/p>\n O c\u00e1lculo do ROI garante que os recursos dispon\u00edveis sejam usados da melhor maneira.<\/span><\/p>\n Ao saber os investimentos que d\u00e3o mais retorno, \u00e9 poss\u00edvel realizar melhores proje\u00e7\u00f5es. Isso comprova que \u00e9 poss\u00edvel potencializar os lucros com um planejamento adequado.<\/span><\/p>\n A tecnologia permite que as empresas sejam mais produtivas em seu planejamento e tomadas de decis\u00e3o, j\u00e1 que ela facilita a coleta e processamento de dados por meio de sistemas integrados e que utilizam a intelig\u00eancia artificial para otimizar a an\u00e1lise de resultados.<\/span><\/p>\n Utilizar dados para isso faz com que o conhecimento do neg\u00f3cio seja mais aprofundado, e menos se utilize a intui\u00e7\u00e3o e mais o conhecimento das reais necessidades de seus processos para reduzir desperd\u00edcios de dinheiro, tempo e recursos, melhorando a qualidade de entregas para seus clientes.<\/span><\/p>\n Para mais conversas sobre neg\u00f3cios, siga a Poleflex nas nossas redes sociais \u2014<\/span> Facebook<\/span><\/a>,<\/span> Instagram<\/span><\/a> e<\/span> LinkedIn<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Manter a competitividade, melhorar a produtividade, garantir a qualidade dos produtos e servi\u00e7os s\u00e3o objetivos claros de qualquer empresa, e que demandam uma coisa em comum: investimentos. 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Como \u00e9 feito o c\u00e1lculo?<\/b><\/h2>\n
ROI: quais as utilidades?<\/b><\/h2>\n
Planejar objetivos e metas<\/span><\/h3>\n
Identificar o prazo para os retornos<\/span><\/h3>\n
Viabilizar tomada de decis\u00f5es<\/span><\/h3>\n
\n
Potencializar aumento de lucros<\/span><\/h3>\n