Muito<\/span> abordado no ambiente industrial, o termo<\/span> Supply Chain<\/b> tem sempre sua import\u00e2ncia levantada, mas muitas vezes ainda tem seu conceito confundido com outros processos tamb\u00e9m muito importantes.<\/span><\/p>\n Neste artigo, vamos conhecer um pouco mais sobre a fun\u00e7\u00e3o deste setor, os benef\u00edcios que traz para a empresa, e os principais desafios que enfrenta.<\/span><\/p>\n Primeiro, o que \u00e9 Supply Chain?<\/b><\/p>\n “Supply Chain”, tamb\u00e9m conhecido como Cadeia de Suprimentos, \u00e9 o setor empresarial respons\u00e1vel pela coordena\u00e7\u00e3o das etapas do fluxo de produtos, desde antes de sua fabrica\u00e7\u00e3o at\u00e9 a entrega aos consumidores.<\/span><\/p>\n Mas, aqui, vale ressaltar que Supply Chain \u00e9 respons\u00e1vel por muito mais do que as etapas log\u00edsticas de transporte de materiais e produtos. Com uma vis\u00e3o mais ampla de todos os processos da empresa, \u00e9 tamb\u00e9m respons\u00e1vel pela aquisi\u00e7\u00e3o e armazenamento de mat\u00e9rias-primas, bem como outros materiais que suportam o processo produtivo.<\/span><\/p>\n Alguns dos pontos do processo produtivo que ficam sob a tutela do setor de supply chain:<\/span><\/p>\n Os desafios enfrentados por supply chain<\/b><\/p>\n Por serem respons\u00e1veis por processos que tocam diversos outros setores da empresa, um dos maiores desafios do setor de supply chain \u00e9 interagir com empresas e profissionais que participam de cada uma das etapas, desde o fornecimento de mat\u00e9ria prima, passando pelo processo produtivo at\u00e9 a distribui\u00e7\u00e3o de produtos.<\/span><\/p>\n A comunica\u00e7\u00e3o entre tantas partes \u00e9, portanto, o primeiro desafio que Supply Chain enfrenta.<\/span><\/p>\n Do ponto de vista operacional, \u00e9 preciso que o setor de supply chain domine estrat\u00e9gias de gest\u00e3o de risco, j\u00e1 que muitos fatores externos podem gerar limita\u00e7\u00f5es nos processos produtivos e log\u00edsticos, principalmente.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, por se tratar de processos muitas vezes com gest\u00e3o descentralizada, \u00e9 preciso n\u00e3o apenas garantir que todos os stakeholders consigam se comunicar, mas tamb\u00e9m integrar equipes e processos atrav\u00e9s de fluxos estruturados para que, por exemplo, a gest\u00e3o log\u00edstica se conecte \u00e0<\/span> gest\u00e3o de estoques<\/span><\/a>, que ainda deve funcionar de forma eficiente com o time de compras. S\u00f3 assim \u00e9 poss\u00edvel garantir que os imprevistos possam ser evitados.<\/span><\/p>\n Por todas as integra\u00e7\u00f5es que supply chain \u00e9 respons\u00e1vel, ainda h\u00e1 a necessidade da realiza\u00e7\u00e3o da mensura\u00e7\u00e3o dos resultados, considerando m\u00e9tricas e indicadores dos diferentes setores envolvidos. Assim, estas informa\u00e7\u00f5es e dados s\u00e3o analisados com uma vis\u00e3o sist\u00eamica, e menos individual, permitindo a identifica\u00e7\u00e3o de melhorias atrav\u00e9s da empresa.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso que seja estabelecido um bom<\/span> relacionamento com fornecedores<\/span><\/a>, inclusive porque a integra\u00e7\u00e3o dos dados deles com os da sua empresa s\u00e3o essenciais para um monitoramento mais eficaz dos indicadores.<\/span><\/p>\n Mais um desafio \u00e9, com certeza, lidar com valores. J\u00e1 que supply chain \u00e9 respons\u00e1vel pelo maior controle das demandas e despesas da companhia, \u00e9 preciso saber priorizar as mesmas, evitando gastos desnecess\u00e1rios.<\/span><\/p>\n Como otimizar a gest\u00e3o de supply chain?<\/b><\/p>\n Pensando que supply chain necessita ter uma vis\u00e3o ampla dos processos empresariais, controlando a maior parte destes, \u00e9 preciso que o planejamento seja realizado de forma integrada entre as necessidades de materiais diretos, indiretos e servi\u00e7os, buscando evitar que aconte\u00e7am paradas inesperadas e atrasos nas entregas.<\/span><\/p>\n \u00c9 preciso que as tecnologias corretas de gest\u00e3o estejam, tamb\u00e9m, aplicadas. Isso facilitar\u00e1 o monitoramento de indicadores, an\u00e1lise de dados, planejamento e at\u00e9 a identifica\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis gargalos e oportunidades de melhoria atrav\u00e9s dos diversos processos da empresa.<\/span><\/p>\n\n